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邢文华
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信息科

 

【科室概述】

信息科是在分管院长领导下执行医院信息管理的职能部门。信息科的任务包括:制定与医院发展相适应的信息和网络技术发展规划;参与信息产品的选型、组织实施,用户培训和指导应用;参与医院的机房设计、大楼的智能化设计及网络设计;维护医院服务器、网络设备和计算机终端等设备的正常运行及安全,根据医院应用需求,合理调整信息资源;收集整理和协调业务部门的需求和建议,维护医院应用系统的正常运行;保证信息系统数据的安全,确保数据的准确性,做好数据处理工件,为上级领导提供决策依据。

信息科主要承担以下管理职能:信息化硬件资源的管理;信息化应用软件的管理;网络安全的管理;信息系统故障排查的管理;信息系统应用需求的管理;信息系统的培训管理;信息化技术资料的管理。

【主要工作】

200311月,成立网络中心归属医务科管理。

20045月,建立医院信息管理系统。由纸质办公到计算机作业,提高了工作效率。

20047月,使用江民局域网杀毒软件,使医院的业务数据和计算机更安全。

20056月,制作静态网页,更好地为医院医疗水平做宣传。

20058  网络中心归属审计科管理。

20073月,建立医院网站,域名为:www.editorielle.com ,为医院宣传搭建更好的平台

20074月,升级服务器为双机热备,使得院内业务不中断使用。

20075月,使用USB加锁王软件,内网业务计算机不能擅自使用U口存储设备,隔离外接设备病毒感染,创建一个安全的网络环境。

20076月,网络中心归属科研科管理。

20084月,升级部分天健HIS程序,完善程序功能。

20085月,建立远程会诊平台。可与平台内其他医院通过网络视频的形式进行会诊和交流,使医疗服务扩大化。

201111月,采用容灾备份软件及硬件设备,业务数据在三种设备上拥有备份,保证业务数据的安全。

20124月,成立信息科。

20126月,病案首页系统上线。使得医生书写的病案首页信息符合国家卫生厅部要求的格式,同时可以进行综合查询出院病人的就诊信息,提供可靠的科研依据。

20127月,门诊流程电子化,建设了门诊叫号系统,患者有秩序就诊,改善了医生出诊环境。

20128月,升级天健HIS(医院信息系统)数据库及服务器硬件设备,提升了服务器运行速度,使得窗口服务时间缩短,减少了患者排队等待时间。

201210月,测试安装银行与医疗合作项目(银医系统),为患者减轻挂号、缴费排队的问题。

20134月,纸质化验申请单改为电子申请单,减少申请单和结果单丢失,检验科人员审核化验结果后自动计费,无需手动计费。

20135月,HQMS上线,医院数据库直接与医管司数据库对接,防止医院篡改数据。HQMS上线后达到医管司要求,上报数据达到A级。

20136月,安装趋势局域网杀毒软件及360安全卫士补丁软件,局域网安全提升了一个台阶。

20137月,天健HIS系统部分模块的程序修改。按照各使用科室的要求,联系厂家工程师对部分程序进行修改。

20137月,银医系统正式启用。

20138月,电子病历系统招标。

201310月,机房改造工程,信息科人员工作环境得到改善,机房的安全系数得到提高。

201311月,修改一日清单,将原有的患者一日清单改为一日详单,并通过程序修改,减少纸张浪费现象。

201312月,参与联通FTTH网络改造工作,配合总务科将我院原有的电话线路由原来的电路改为光路。

20144月,新医院弱电项目图纸审核、修改。

20145月,信息科绩效考核采用定岗定责制度。

20146月,因临床重点专科复审,对病案首页进行修改及数据上报。

20147月,准备更换北京天健HIS为厦门智业HIS系统。

20148月,采购智业HIS系统的硬件。(HIS服务器 IBM X3650 M4两台,IBM V3700存储一台;电子病历服务器 IBM X3650 M3两台,应用服务器 IBM X3650 M4一台,IBM V3700存储一台。)

20149月,新院址弱电清单审核及修改。

201410月,协调各科室整理HIS基础数据为上线智业HIS系统做准备。

201411月,机房线路整理。将弱电与强电线路分成两路,消除安全隐患。

201412月,组织全院系统用户进行智业HIS系统、电子病历系统的培训与考核。

20151月,智业HIS系统、电子病历系统正式上线。

20152月,实行全院绩效考核,信息质量安全考核。

 

科室名医:
 
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